Eine Akquisition stellt eine bedeutende strategische Entscheidung dar. Der tatsächliche Wert entsteht jedoch nicht zum Zeitpunkt der Transaktion, sondern durch die Fähigkeit, eine neue Organisation, ihre Teams, ihre Arbeitsweise und ihre Kultur nachhaltig zu integrieren.
In einer Fusions- und Akquisitionsphase gehen die Herausforderungen schnell über finanzielle oder rechtliche Aspekte hinaus. Erste Spannungen entstehen häufig in Bezug auf Governance, Informationsfluss, Verantwortlichkeiten oder unausgesprochene Erwartungen zwischen den Teams. Ohne einen klaren Rahmen verlangsamen diese Ungleichgewichte die Entscheidungsfindung, schwächen das Engagement und verzögern die erwarteten Synergien.
Diese Begleitung basiert auf einer strategischen Partnerschaft zwischen PROLINKS und Qilin (siehe Kasten), die gemeinsam eingreifen, um eine strategische, menschliche und organisatorische Perspektive auf Post-Akquisitionssituationen zu bieten.
Viele Fusionen oder Unternehmensübernahmen bleiben hinter den Erwartungen zurück – nicht, weil die strategische Analyse unzureichend war, sondern weil die menschlichen und organisatorischen Dimensionen unterschätzt wurden.
Das eigentliche Risiko liegt oft in dem, was nicht sofort sichtbar ist:
Die Monate nach einer Akquisition sind entscheidend. Sie bestimmen die Umsetzungsgeschwindigkeit, die Qualität der internen Zusammenarbeit und die Fähigkeit des Unternehmens, sein Leistungsniveau aufrechtzuerhalten und gleichzeitig den Wandel zu bewältigen.
Dank ihrer komplementären Erfahrungen bringen Qilin und Prolinks eine externe Perspektive ein, die in der Lage ist, die unsichtbaren Dynamiken sichtbar zu machen, welche den Erfolg der Integration beeinflussen.
Auf Grundlage dieser Analyse helfen wir dabei, eine gemeinsame Ausrichtung zu klären. Ziel ist es, eine Abstimmung zwischen den Entscheidungsträgern zu schaffen, die Governance transparent zu gestalten und den Teams in einer oft von Unsicherheit geprägten Phase stabile Orientierungspunkte zu geben.
Besondere Aufmerksamkeit gilt der menschlichen Dynamik: dem Erhalt von Schlüsselkräften, der Führungskohärenz, der internen Kommunikation und der Stabilisierung von Rollen und Verantwortlichkeiten.
Ziel ist es, die neuen Praktiken nachhaltig zu verankern, sodass die Leistung nicht ausschließlich auf einer anfänglichen Anpassungsphase beruht.
Dieser Service richtet sich an Führungskräfte, Aktionäre und Geschäftsleitungsteams, die mit einer Post-Akquisitionsphase konfrontiert sind, in der es notwendig wird, die Integration über rein technische Aspekte hinaus zu strukturieren. Er richtet sich insbesondere an Schweizer KMU, Familienunternehmen im Wandel, Gruppen mit externem Wachstum sowie Organisationen, die die interne Akzeptanz nach einer Übernahme sichern möchten.
Die ersten hundert Tage sind oft entscheidend. In dieser Phase entstehen nachhaltige Wahrnehmungen, interne Gleichgewichte werden neu definiert und erste Widerstände treten auf.Ein frühes Eingreifen hilft, zu verhindern, dass sich kleinere Spannungen zu dauerhaften Blockaden entwickeln. Dies reduziert versteckte Kosten, die durch verzögerte Entscheidungen, den Verlust von Managementenergie oder die schrittweise Demobilisierung der Teams entstehen.
Jede Akquisition bringt ihre eigenen Gleichgewichte, Sensibilitäten und Herausforderungen mit sich. Carine Mottard (Qilin) und Bernard Sulliger (Prolinks) bieten ein erstes vertrauliches Gespräch an, um kritische Punkte zu identifizieren, Ihren Kontext zu verstehen und das passende Unterstützungsniveau festzulegen.
Carine Mottard ist die Gründerin und Geschäftsführerin von Qilin SA, einem in Genf (Schweiz) ansässigen Unternehmen, das auf Executive Coaching und Managementtraining spezialisiert ist.
Ihr Werdegang: Nach 20 Jahren Führungserfahrung in einem großen Industriekonzern, in dem sie multikulturelle Teams leitete, wandte sie sich dem Coaching zu und ist seit 2013 zertifizierter Coach für Transaktionsanalyse. Darüber hinaus verfügt sie über Zertifizierungen in der DISC©-Methode sowie in emotionaler Intelligenz (EIQ).
Was Qilin SA macht: Qilin SA bietet Coaching, Managementtraining und Einkaufsberatung an, mit einem auf erfahrungsbasiertem Lernen beruhenden Ansatz, der sich bei multinationalen Unternehmen, KMU, IT-Unternehmen und FMCG-Unternehmen bewährt hat.
